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  2. エグゼクティブコーチング

コーチングを活用した
エグゼクティブの育成プログラム
エグゼクティブ
コーチング Executive Coaching

課題

エグゼクティブコーチングは以下の課題を解決します。

主要な課題

・リーダーとしての自己変革の促進
・リーダーの悪癖改善
・経営幹部の若返り(マネジメント経験がないまま経営幹部へ昇格)による環境への適応
・部下育成力の強化
・イノベーションの促進
・女性活躍推進
・ダイバーシティ・多様化への適応
・リーダーの行動変革の定着化・習慣化

概要

エグゼクティブコーチングは、企業のトップおよび経営幹部クラスの方が、より一層優れたリーダーとして周囲に肯定的な影響を及ぼせるようになるための意識変革・行動変革を行っていただくためのプログラムです。組織にとってのよりよい行動を促し、よりよい影響を生みだすことを目的とします。組織が変わるためには、トップ自身・経営幹部自身の変革が不可欠であるため、ここ数年多くの企業で急速に導入が広がっているプログラムです。

エグゼクティブコーチングは通常1on1の形式で実施され、通常約6ヶ月間~1年にわたって実施されるプログラムです。

通常のコーチングとの大きな違いは、1on1のコーチングの事前と事後にステークホルダーに対するヒアリングを実施することです。コーチングの目的が、「リーダーとして周囲に肯定的な影響力を及ぼす」ことにあるため、周囲の方々がコーチングの対象となるリーダーの言動についてどのように評価しているかが成果を図る上で重要な指標となります。

トライアルパッケージ(お試しプラン)のフロー

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効果

役職や地位が上がれば上がるほど、部下からフィードバックを受ける機会は少なくなります。エグゼクティブコーチングでは、ステークホルダーからコーチング対象者の強み・課題を聞き、当該対象者固有の強化ポイントを特定し、その部分について焦点を当ててコーチングを行います。完全なオーダーメイドのプログラムであり、よくある管理職研修では解決できない固有の課題について扱うことで、当該リーダーのパフォーマンスを確実に向上させることが可能になります。

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ヤフー株式会社

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日本たばこ産業株式会社

特長

ビジネスコーチ株式会社が提供するエグゼクティブコーチングの特長(他社とは異なる提供価値)は以下の3点です。

特長

1

大企業・外資系企業での経営・マネジメント経験豊富なコーチ陣

エグゼクティブのコーチングのメソッドと経営理論を習得し、かつ豊富なリーダー経験と高いビジネススキルをもつビジネスプロフェッショナルがコーチです。単なる質問に終始せず、必要に応じてアドバイスも行います。クライアント企業様の課題状況に合わせて柔軟にコーチングスタイルをカスタマイズさせていただき、実行や成果の実現にこだわる。

特長

2

エグゼクティブコーチングの第一人者であるマーシャル・ゴールドスミス氏と提携

エグゼクティブコーチングの第一人者であるマーシャル・ゴールドスミス氏と提携し、同氏のコンテンツを取り入れた独自の行動変革プログラムを提供しています。

マーシャル・ゴールドスミス博士 プロフィール

インディアナ大学MBA、UCLA博士号。エグゼクティブコーチングの第一人者。フォード、グラクソスミスクライン、ファイザー、世界銀行など世界的大企業のCEOやCEO候補100名以上をコーチしたことで知られる。 1949年ケンタッキー州生まれ。76年から大学で教鞭をとるかたわら、専門とする「ボードメンバー向けリーダーシップアセスメント」の手法を駆使してリーダーシップ能力開発プログラムに従事。 「経営思想界のアカデミー賞」とも言われる権威と影響力を持つといわれるThinkers 50で、2015年にリーダーシップ開発部門賞受賞(総合では5位※右表)に選出される。 主な著書に『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』『コーチングの神様が教える「前向き思考」の見つけ方』『トリガー 自分を変えるコーチングの極意』(いずれも日本経済新聞出版社)など。

特長

3

「コーチングクラウド」を活用した、行動変革の定着化を支援

コーチング実施期間のみならず、コーチング実施期間終了後にも行動変革を継続し、定着化を促進するためのツール「コーチングクラウド」を活用したコーチングを提供しています。コーチングの日々の取り組み状況がクラウド上にデータ保管され、効果測定にも有効です。

スマホで見たホーム画面

スマホで見たホーム画面

スマホで見た行動項目 チェック画面

スマホで見た行動項目 チェック画面

スマホで見たコーチング統計画面

スマホで見たコーチング統計画面

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